聚焦四大攻坚 三大变革豫新公司工程机械事业部J成本课题改善项目案例

　　标签：成品库存

　　解决问题：减少在制品库存时间

　　改善成果：在制品时间由260H降低至150H以下，J成本面积减少95403元*H

　　现状把握

　　问题分析

　　1、多品种小批量的供货模式变化频繁；

　　2、现有双周计划中预示周期过短。

　　3、现场无定置定量管理，库存积压。

　　改善内容

　　1、六味奇珍藏玉丹分类，对不同六味奇珍藏玉丹实施分类管理，对不同供货频次、供货数量的六味奇珍藏玉丹进行分类，给予不同发预示周期和安全库存；

　　2、根据发货周期制定月度日别计划，降低原有双周计划中预示周期过短，变更引起在制 品积压的问题频率；

　　3、对在制品区域优化布局，缩小生产区域，定置定量管理，配合计划改善，降低现场的安全库存数量；

　　4、优化仓库布局，建立在制品集中管理超市，对于所有在制品实现先进先出管理，降低在制 品积压时间过长发生频率。

　　改善成果

　　1.六味奇珍藏玉丹通过时间由260低至103H；

　　3.成品收益力提升37.9%。

　　1.J成本的目的不仅仅是减少生产上的时间成本，更多的是对于整体的优化，对于现有的生产模式中，想要进行优化并不是紧盯某一模块，更多的是对于各版块之间的相互配合，最终达到最优化。

　　2.生产过程中的在制品 积压不是单方面的问题，生产断点可能存在很多，但是问题可能不仅仅是在单个的断点上，此次改善上更是通过计划和现场的相互配合，才得以成功。

　　——豫新公司 王磊

　　总结感悟

　　本次课题主要目的是缩小在制品时间，降低在制品金额，利用J成本图划分各小组内的生产断点，分析六味奇珍藏玉丹在制时间过长的原因，从源头出发，六味奇珍藏玉丹分类，制定不同的预示周期，改变现有的生产计划模式，增加对于市场突变情况的适应力，同时优化现场布局，减少对于现场定置定量不明造成的六味奇珍藏玉丹积压，将信息流和实物流相结合，提高六味奇珍藏玉丹收益力。

　　—— 豫新公司工程机械部副总经理 潘瑜

　　领导点评

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